Beslutningspress

Vi snakker ofte om hvor travelt det er å være leder.

Om fulle kalendere, lange arbeidsdager og stadig flere oppgaver som skal håndteres samtidig. Noen ganger er det ikke mengden arbeid som tapper mest energi, men alle valgene som må tas.

Gjennom årene har jeg møtt mange ledere som håndterer et høyt arbeidspress imponerende godt.

• De får ting gjort

• Følger opp kunder

• Støtter ansatte

• Sørger for at virksomheten beveger seg fremover

Likevel opplever mange at de går hjem med en følelse av å være mentalt slitne, selv på dager hvor de egentlig har fått gjort mye.

Ofte handler det om at de står midt i flere viktige beslutninger samtidig.

• Skal vi ansette nå eller vente?

• Er dette riktig tidspunkt for å investere?

• Bør vi prioritere vekst eller fokusere på å styrke det vi allerede har?

• Hvilke prosjekter skal få oppmerksomhet, og hvilke må legges til side?

Ingen av disse spørsmålene har nødvendigvis et fasitsvar. Tvert imot er det ofte flere gode alternativer, og nettopp det kan gjøre dem krevende. For hver beslutning innebærer også et valg om hva man ikke skal gjøre.

BI Business Review har skrevet om hvordan ledere i små og mellomstore virksomheter ofte må håndtere drift, økonomi, ansatte og strategi parallelt. Når mange viktige beslutninger samler seg på samme tid, kan det være vanskelig å finne rom til refleksjon før neste sak krever oppmerksomhet.

Resultatet er ikke nødvendigvis at man jobber mer. Resultatet kan være at man bruker mer mental energi på å vurdere, analysere og revurdere ulike alternativer.

Kanskje er det derfor beslutningspress ikke først og fremst handler om kapasitet.

Det handler om ansvaret som følger med å måtte velge retning når ingen kan garantere hva som er riktig.

Kilder:

BI Business Review

Styreforeningen

---